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绂忓僵12閫?寮€濂栬蛋鍔?庫存管理方法-供貨周期問題怎么解決

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庫存管理方法-供貨周期問題怎么解決
    本文由庫存巴巴(福利彩3d开奖结果 www.foknv.com)首次上傳,轉載請保留原文網址。如果閱讀全文,請點擊下載后閱讀,謝謝!
    訂貨到進貨的周期不能一概而論
    在決定庫存標準中的“安全庫存”時,訂貨到進貨的周期( LT)非常關鍵,在設定“訂貨時間點”時也要用到oLT指的是,從訂貨時確認了庫存的時刻起到物品進貨后進入能夠使用的狀態之間的期間。假設在訂貨前2天確認了庫存,但到訂貨當天庫存還會變少。此外,物品進貨后必須將經過檢查進入能夠使用的狀態,這段時間也算入LT當中。
LT會因為供貨商、銷售商以及工廠的不同而不同,同時也會因為品種不同而不同。有時甚至由于時期不同而導致供貨商的負擔狀況發生變化,不得不花時間等候;還有時因為訂貨數量的不同導致截至進貨時間的LT發生變化;甚至有時必須調查迄今為止的實際業績。設定LT時,必須事先向供貨商確認期間是否有變動,然后制定出雙方滿意的標準。
了解對方的程序后決定LT
當供貨商是生產工廠時,肯定無法馬上制造出我方訂購的物品。這時候,如果對方從庫存里發貨并交貨的話,LT就會縮短。對方是否持有庫存,是否肯為我們持有庫存,會大大改變LT的長短。如果對方是按訂單生產的話,則要花掉相應的生產時間。另外,如果其計劃是一個月固定進行一次生產,那么如果運氣不好,可能要等待將近一個月的時間。
訂貨的LT在定期不定量訂購方式時,由于訂貨的時期固定,所以比較容易與供貨商溝通協調。而在“不定期定量訂貨”時,因為多為反復使用的物品、通用品以及標準品,所以對方大多也會持有庫存,這時候應該就庫存的持有方式提前與對方達成協議。因為是定量訂貨,所以如果對方也采取同樣的不定期定量的計劃生產,則是最理想不過的了。
 
訂貨到進貨周期的課題
供貨商制定計劃的方式以及對LT的影響
供貨商制定計劃的方式以及對LT的影響
 
 
 
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