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绂忔槦褰゛pp:庫存管理方法-訂貨量的計算

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  • 更新日期:2013-01-13
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庫存管理方法-訂貨量的計算
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    定期不定量方式下要根據預測量和庫存計劃決定訂貨量
    采取定期不定量的訂貨方式時,雖然需求預測已經決定好了訂貨量,然而在向供貨商或工廠訂貨前,還是要做好事前準備——就是庫存計劃。比如,某品種下個月的預測數量為100個,現有庫存80個,那么只需訂購20個作為下個月的量就足夠了。但是,100個的預測可能會不準,甚至如果下月末的庫存為零的話,則再下個月初可能就無法發貨了。
    計算定期不定量的訂貨量,通過從預測量中減去現有庫存(嚴格來說是本期末的推定庫存),再加上安全庫存即下期末的倮有計劃庫存,而得出。因為如果不這么計算,則可能會出現庫存變為零的危險。如果預測量與實際結果完全相符,則安全庫存原封不動地保留。當計算下次的訂貨量時,則等于將其庫存減去再訂購。
    不定期定量方式下要參考經濟訂貨批量
    當采取的是不定期定量的“訂貨時間點法”時,則會每次訂購固定的數量。該訂貨量要協調好訂貨和交貨所耗的勞力,費用與庫存費用的平衡再決定。這個量叫做經濟訂貨批量( EOQ:Economical Order Quantity)o如果訂貨及交貨的次數增加就可以減少庫存量,然而相應地也會提高訂貨的費用,同時也要花費更多的收貨費用。相反,如果提高每次進貨的數量和批量,則可以降低訂貨和交貨的費用,但同時也造成了庫存增加的問題。
    找出這兩者的平衡而將其量作為訂貨量的想法就是EOQ。下頁的圖表示的就是該思路,但由于掌握并計算每一次訂貨與交貨費用的方法很難,所以能夠應用熟練的公司目前還不多。此外,如果訂貨費用也改善的話,EOQ也會隨之改變。所以不必太過患得患失,應該制定一些規定,比如量多的1周1次,量少的1個月1次,等等,規定比目前更小批量的訂貨量,經過模擬后正式決定。
定期不定量的訂貨量的計算方法
定期不定量的訂貨量的計算方法
經濟訂貨批量的思考方式
經濟訂貨批量的思考方式
 
 
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