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绂忓埄褰╄蒋浠?靈活運用庫存標準的實例

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  • 更新日期:2013-01-22
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靈活運用庫存標準的實例
    本文由庫存巴巴(福利彩3d开奖结果 www.foknv.com)首次上傳,轉載請保留原文網址。如果閱讀全文,請點擊下載后閱讀,謝謝!
    首先決定庫存的等級區分,再決定管理的方法
    本節以機械制造行業的實例進行分析。該實例是一家生產并應用于制造裝置的氣動方面器材的廠商以一產品群為對象進行改善的例子。該產品群的品種數為
2134種,通過代理商進行銷售。雖然在發貨時配上安裝用的金屬部件,實際的品種數會增加到原有的3倍,不過工廠負責生產的主要品種有2134種。
    該廠家通過按月統計的數據分析1年里的銷售業績,掌握了年度數量與月間銷售數量的偏差。如下圖所示,用銷售數量和標準偏差率(標準偏差/平均銷售數)進行了分類。通過該矩陣表分成了9個部分,又將其大致歸為4類后對生產方式進行研究,最后按照定期定量生產、定期不定量生產(Max標準維持方式)、訂貨時間點法、ATO生產(Assemble toOrder)對品種進行了等級區分。
某機械器具生產廠的某商品群的分析例子
某機械器具生產廠的某商品群的分析例子
    設定庫存標準時以3個月的按天統計數據為基礎
    銷售量多且偏差小的產品只有3 1種,但加上AB和BA的產品卻達到了1 99種,每周需要生產固定的數量。當發貨多時,則會生產固定數量的幾倍。在該廠家,這被稱為定量生產。此外對于BB、AC、CA的產品群,會定期核對庫存,然后生產補充達到Max庫存標準數量的產品。這些共有590種,跟定量生產合在一起,放在每周的生產計劃上。
    另外,BC和CB的637個品種用訂貨時間點法進行補充生產。訂貨量設定為大約1個月的銷售量。至于CC部分的ATO生產是接到訂單組裝完后再發貨的方
法,所以不再安排庫存。種類有708種,經過改善后幾乎沒有了產品庫存量,而只持有零部件的庫存。Max法的最大庫存標準和訂貨時間點法的安全庫存以及訂貨時間點的標準,是以3個月間的按天統計數據來制定的。通過這次改善活動,產品庫存成功削減了40%。此外由于生產品種的計劃周期縮短到了一個周,所以斷貨情況也減少了一半。
某商品群的等級區分例子
某商品群的等級區分例子
 
 
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