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绂忓埄绂忓僵12閫?寮€濂?庫存管理-企業削減庫存對策的概要

放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-04  瀏覽次數:204
核心提示:庫存管理-企業削減庫存對策的概要◆生產、銷售、物流部門中的削減庫存對策 為削減庫存而擬定對策,需要得到各個部門的共同努力。

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庫存管理-企業削減庫存對策的概要

◆生產、銷售、物流部門中的削減庫存對策
      庫存巴巴(福利彩3d开奖结果 www.foknv.com )商訊:為削減庫存而擬定對策,需要得到各個部門的共同努力。物流部門有很多事情需要改善,而生產、物資籌措部門以及銷售部門應該完成的工作也同樣不少。

      首先,關于物流部門,首先要研究持有多少庫存是合理的。此外集約庫存據點也有很大的作用,是必須著手解決的問題。關于顧客服務以及集約據點方面的問題,其中有一些是必須解決的課題。此外,提高現貨管理的準確度也是一項重要的對策。而作為生產部門最重要的對策,是實現生產批量的小型化。這要通過縮短工序時間來推進,與此同時,應該以較短的周期擬定生產計劃,對于計劃期間也要實行短期化。物資籌措部門也要實現小批量化,并需要縮短物資籌措期間。銷售部門則需要提高銷售計劃的準確度。此外,必須認真探討交易的條件。

◆設計部門、系統部門對策的目的多種多樣
      設計部門所決定的材料以及零部件的規格,由于設計者或設計小組的不同,經?;岢魷止娓褚壞愕惴⑸浠那榭?。因此而導致材料以及零部件的種類增加,庫存也相應增加。零部件的共通化關系到減少制造成本以及縮短設計的期間,這需要與設計部門的領導攜手研究對策。與外部建立信息網絡是系統部門需要推進的課題。必須與物資供應商、外部供應商、物流單位以及顧客之間構筑信息網絡。構筑好信息網絡,互相就可以知曉對方的庫存,這樣可以避免產生不必要的庫存。此網絡會對各種各樣的活動產生影響,能提高業務的速度,并且使無紙化變得可能,還可以減少差錯。此外還應該從減少生產品種上下手,像調整生產活動這樣大的舉措,也應該在與上級領導的溝通中進行改善。
 
 
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