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绂忓缓浣撹偛褰╁崄涓€閫変簲:服裝企業削減庫存的推進體制

放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-04  瀏覽次數:239
核心提示:服裝企業削減庫存的推進體制◆從各部門調集英才 服裝企業削減庫存的活動所需要的對策涉及各方面。如果只有一個部門削減庫存,不

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服裝企業削減庫存的推進體制

◆從各部門調集英才
       庫存巴巴(福利彩3d开奖结果 www.foknv.com )商訊:服裝企業削減庫存的活動所需要的對策涉及各方面。如果只有一個部門削減庫存,不管再怎么努力,也得不到多大的效果。因為很多改進項目與多個部門相關,很多課題也需要得到其他部門的支持合作。比如庫存據點的集約,因為要考慮到對顧客的服務,需要在與營業部門相互溝通下才能展開活動。另外,有時還會涉及與投資相關的問題,所以應該把財務部門加入到研究班子里。

       服裝企業要想把公司內相關人員聚在一起有計劃地開展削減庫存的活動,就必須成立項目。由于課題是單一部門無法解決的,所以應該成立項目小組加以運作。項目小組的成員必須集合優秀的人員,否則也無法成功。因為這會影響到周邊人員的合作程度,所以應該從公司內外廣泛聚集具有真知灼見的人員。

◆項目要放在與領導層直接相連的位置
       削減庫存的項目活動,并不是2~3個月就能完成的任務,最短也需要大概1年的時間。如果要重新大規模地建立物流據點和信息系統的話,超過1年也是很正常的。對于這期間的活動,領導層也必須經常親自檢查進度并確認成果。從削減庫存的效果來看,該項目應該放
在與領導層直接相連的位置。任何一個項目都需要一個部門。該部門必須能夠在實質上推進工作,與相關的部門保持緊密的聯系從而開展活動。因此,事務局應該任命可以信賴的領導,并選擇有能力且務實、有千勁的組員。對于相關部門,必須讓他們在各自的立場上研究削減庫存的課題,共同協助項目。事務局應該整理好項目小組的研究結果,傳達給各個分會,征求相關的意見。
 
 
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