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绂忓埄褰╁紑缁撴灉:物資籌措部門的庫存削減方法

放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-15  瀏覽次數:286
核心提示:物資籌措部門的庫存削減方法◆不需要的物品絕對不買 物資籌措部門為庫存削減所作的活動可能要比制造部門的難度大,這是因為所處

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物資籌措部門的庫存削減方法

不需要的物品絕對不買
      物資籌措部門為庫存削減所作的活動可能要比制造部門的難度大,這是因為所處的立場是要委托合作單位辦事。 當然,也因為處于向對方訂貨的立場,所以某種意義來說可以向對方做出較強的指示。 但是,如果我方只出于自己利益考慮而要求對方降低成本或縮短時間,只要對方沒有相關的改善行動,那么最后幾經周折吃虧的還是訂貨方。 購買小批量也是同樣的道理。
      假如以前購買某種商品每次都是以1 000個為單位,而現在希望以100個為單位購買,對方卻說無法與以往同樣的單價銷售,這時該怎么辦?首先要詳細詢問對方這么答復的理由。 如果對方是制造公司的話,就要請他們出示詳細的制造流程。  如果在中途工序分成多個品種的工序,就應在該工序前確定詳細的規格,并傳達給對方。
       有的時候,調整提出計劃的時機并與對方建立好信息網絡的話,情況是可以改變的。  同時需要研究探討VMI(Vendor Management Inventory-供應商管理庫存)。

與供應商共同活動是必要的
        物資籌措部門進行庫存削減,必須與供應商共同行動。  因此,平時就要建立起良好的信任關系,這是一切活動的基礎。  如果要求小批量化或者縮短周期,如果以供應商現行的做法可能會有提高成本的危險。  而如果不進行改善的話,那么增加的成本不是訂貨方負責,就只有供應商承擔了。
        改善方案總是會想出來的。  如果供應商聲稱無法進行改善,那么就應該由訂貨方來改善。  如果自己都做不到改善,卻要求對方降低成本或要求小批量化、縮短周期等,是非常自私的行為。如果經營者面對供應商,不將其看做是合作伙伴的話,改善是無法推進的。  我們不要只把信任關系停留在口頭上,而應該重新研究什么才是真正的合作伙伴關系。
 
 
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