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放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-15  瀏覽次數:266
核心提示:通過庫存集約化削減庫存◆通過庫存集約化來削減庫存 庫存必須保管在必要的場所,但如果將物品分散到許多的場所,就會增加庫存。

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通過庫存集約化削減庫存

通過庫存集約化來削減庫存
       庫存必須保管在必要的場所,但如果將物品分散到許多的場所,就會增加庫存。一般來說相較于將同一物品放在1處,如果放在4處的話則庫存會變為2倍。從分散的庫存中發貨的數量要比集約庫存發貨的數量要少。如果數量少,則發貨量的偏差就會變大,于是為了應付變動而必須準備的庫存隨之也會增多。
       如果集約庫存的話,就可以減少存貨量,而且庫存管理也會變得更輕松。應該集約庫存,持有不至于導致斷貨的庫存,并且還要貫徹現貨管理。  如果對倉庫的員工也實行集約化的話,就能夠以較少的人數進行管理。如果對庫存實行集約化,則在發貨時就不必讓運輸車輛跑去各個地點裝貨。  雖然集約庫存也存在風險,比如庫存場所距離顧客較遠導致交貨的周期變長等,但也具有可以減少斷貨的優勢。所以必須考慮二者的利弊進行判斷。

集約化要認真研究對象
       庫存的集約化并不是針對所有的物品。  如果某項物品要在全國各地發貨,并且發貨方式是少量高頻率的話,不如放在地方倉庫并由此發貨,這樣可能成本更低。如果需求偏向某些特定地區的話,那最好就不要將貨品集中到中央。  所以,首先要明確應該集約什么。
應該掌握好現在的每個場所的庫存狀況,并將其與各個地區的發貨狀況進行比較研究,找出需要集約的物品。
    由于庫存的集約化勢必涉及場所的集約化,所以就需要重新對場所進行安排。  與物流據點的計劃相同,要在計劃保管場所的同時對作業場所進行計劃。  此外也要充實該場所的現貨管理方式,使其更有意義。
 
 
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