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绂忓埄褰╁紑濂栫粨鏋滄煡璇?B公司削減庫存的實例

放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-15  瀏覽次數:332
核心提示:B公司削減庫存的實例◆對多品種的產品庫存實行BTO化 B公司生產金屬機器,該公司的產品在生產流水線的裝置里組裝。 由于組裝在各

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B公司削減庫存的實例

對多品種的產品庫存實行BTO化
       B公司生產金屬機器,該公司的產品在生產流水線的裝置里組裝。 由于組裝在各種裝置中,所以產品的種類多達數千種。 因此在制造過程中需要多次切換品種,一直以來生產效率都低迷不振。 并且由于是按庫存生產,所以積壓了很多產品庫存,已經膨脹得超過了2個
月的量。
       然而詳細看他們半年內的實際訂單情況,僅為20u/o的品種就幾乎達到了銷售額的75010。此外還得知以庫存金額統計的話,其品種群占整體的40%,也就是說少量的貨品占據了庫存的一半以上。分析該公司的生產流程,發現產品是以多個零部件單元組裝而成的,于是,該公司決定對于那些少量的貨品采取BTO(Build to Order)方式,即事先準備好零部件單元,然后按照顧客要求的規格迅速組裝零部件單元后交貨。  零部件單元大約有300多種,200多種實現了標準化。現在該公司對于大量貨品采取預計生產的方式,而少量貨品則采取BTO方式。

由產品庫存轉變為具有共通性的零部件單元庫存
       為了BTO而對零部件單元實施標準化,該零部件單元又決定了庫存標準,因此需要通過補充零部件單元庫存的方式對制造下達指示。  雖然在大量生產中也會使用零部件單元,但該計劃可以根據每個月的完成品計劃計算出必需的零部件單元數量。  也就是說,零部件單元分為了兩類,即每個月計算出的部分和僅當需要時根據指示進行補充的部分。  零部件單元的制造方式本身都是相同的,不過完成后就按用途分別進行管理。
       在B公司,將分散在全國各地的4處產品倉庫集約到了1處。此外,在該倉庫也開始進行流通加工,比如安裝附屬的小零件或者簡單的組裝。  通過這些對策,雖然零部件單元的庫存增加了20%,但是完成品的庫存成功地減少為原來的一半。
 
 
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