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放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-15  瀏覽次數:321
核心提示:C公司削減庫存的實例◆通過庫存的集約化與倉庫的聯運化來減少庫存 C公司生產零食點心類的食品,所以庫存只有半個月左右的量。 然

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C公司削減庫存的實例

通過庫存的集約化與倉庫的聯運化來減少庫存
       C公司生產零食點心類的食品,所以庫存只有半個月左右的量。 然而與其他行業不同,該公司必須徹底實施日期管理。公司的商品通過批發商向超市及便利店銷售,商品的壽命周期很短,如果有剩余的庫存,就會造成很大的損失。現在越來越多的顧客由光顧一般的點心
專營零售店轉向在超市或便利店購買,所以他們必須要解決的課題是以較少的庫存,同時降低物流費用來運營業務。
       由于該公司的商品分為很多品種,并且商品壽命很短,所以庫存要盡量集中化,同時還必須徹底實施日期管理。為了提供最新鮮的商品,所以他們最先掌握了庫存總量,實施了庫存的集約化。 商品每天晚上從集中的倉庫運送到遠處的據點,這樣一來,在接到訂單的第二天就能夠通過使用共同配送網,送到相關的地區。

首先分析現狀、其次開展降低物流費用的活動
        C公司其實一開始并沒有想進行削減庫存的活動,然而,經過分析現狀后,發現要想削減物流費用勢必會碰到庫存的問題,所以也并行開展了削減庫存的活動。這件事也證明了庫存對各種事項都會產生影響,無論庫存問題的開端在哪里,凡是要處理物品的領域都是必須
徹底解決的。
       該公司對于目前的狀況進行了堅決徹底的分析。對于位于地方的倉庫,項目成員親臨視察,并觀察了該處的夜間作業。  只要查看遍倉庫的邊邊角角,就會發現庫存的問題。像這樣徹底追查具體的細節,營業商的問題也會清晰起來。該公司的總經理將物流與庫存問題作為最重要的課題花大力氣來解決,該公司的改革是一個極其成功的案例。
 
 
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