高級搜索標王直達
排名推廣
排名推廣
發布信息
發布信息
會員中心
會員中心
當前位置: 福利彩3d开奖结果 » 庫存資訊 » 行業資訊 » 正文

绂忓埄褰?d寮€濂栫粨鏋?削減加工品、半成品的實例

放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-20  瀏覽次數:356
核心提示:削減加工品、半成品的實例★一通過TOC集中改善瓶頸工序 D公司生產金屬加工品,通過零售門店向全國銷售。生產的主要工序是鋼材的

福利彩3d开奖结果 www.foknv.com

削減加工品、半成品的實例
一通過TOC集中改善瓶頸工序
       D公司生產金屬加工品,通過零售門店向全國銷售。生產的主要工序是鋼材的截斷、鍛造、機械加工、表面處理、檢查等等。 雖然產品的形狀、重量、大小有所不同,但制造工序基本相同。采取預計生產的方式日產65個,而各個工序間有準備工作,生產天數要花費15
天左右。
       后來該工廠引進了TOC(Theory of Constraints,制約條件的理論)。 TOC手法中,有一種叫做DBR(Drum,Buffer,Rope,鼓、緩沖、繩),可以用來控制瓶頸工序,并首先對瓶頸工序進行提高能力的改善。而且,如果配合瓶頸工序而在先前工序中投入相應的量,
就能保證流水線的暢通運行。為了百分之百地充分利用瓶頸工序,將準備工作(緩沖)僅放在瓶頸工序之前。通過這樣的做法,可以大幅度削減準備工作的量,并且能夠縮短生產時間。

通過TOC提高生產率
       為了開展TOC活動,D公司從TOC咨詢公司接受了TOC的相關教育,學習了實施的方法。  首先,工廠將大約15個領頭人分成小組,每組5~6個人,在小組里討論存在的問題點。  具體做法是通過“TOC思考流程”的方法,花2天時間制作出了“現狀問題結構樹形圖”??翁饈?ldquo;為什么準備工作多?”和“為什么生產期間長?”成員互相自由地發表意見,在制作樹形圖的過程中,小組成員們對問題達成了共通認識。
       TOC就是通過這樣的做法,選出重點問題,并逐步進行改革。  D公司最后把原來15天的生產期間大幅度地縮短到了5天。  由此準備工作也變為了原來的三分之一。  同時,因為現在能夠以短期間進行生產,所以成功地縮短了生產計劃的周期,產品庫存也削減了30%。
 
 
[ 庫存資訊搜索 ] [ ] [ 告訴好友 ] [ 打印本文 ] [ 關閉窗口 ]

 
0條 [查看全部]  相關評論

 
推薦圖文
推薦庫存資訊
點擊排行
     
     
    購物車(0)   站內信(0)