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放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-20  瀏覽次數:268
核心提示:SCM與庫存策略★SCM的目標與策略 關于SCM(Supply Chain Management,供應鏈管理)的定義有很多,大致可以解釋為對從材料、零部

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SCM與庫存策略
SCM的目標與策略
       關于SCM(Supply Chain Management,供應鏈管理)的定義有很多,大致可以解釋為“對從材料、零部件的籌措到庫存、消費者的產品供給的過程進行綜合管理”的意思。正如SCM所主張的“把生產、流通過程看做商品的流程,要放到生產、流通相關的所有企業鏈中去分析”,應該認為SCM的目標就是在廣范圍中實現整體的效率化。
       也就是說,不僅僅是自己公司,還要綜合相關物資供應商、貿易伙伴,構建一個最有效率的、為供給服務的物理與信息系統。  不過,為了更好地為顧客提供商品,要通過相關過程來進行思考分析,實際上絕非易事。很多情況下與其他公司的利害關系會正好相反,同
時企業內部的組織結構也大多不一樣。  但是,關于為顧客提供商品與服務,如果能以共同的目的進行企業活動,那么就可以在比原來更短的期間內切實的、且以更少的成本來貫徹執行。

SCM就是庫存策略
      為顧客提供商品的過程就是SCM的研究對象。  提供商品的過程與庫存策略是有很大關聯的。為了向顧客提供商品,面對從籌集物資到生產、物流、銷售等的過程,除了公司內部,還要放寬到顧客及物資供應商的范圍進行考慮,這一點與庫存策略是完全相同的。  由于庫存策略還要考慮持有庫存的方式以及庫存的必要性,所以與SCM在很大程度上相一致。  SCM所強調的要點是改革不能只停留在某一企業的內部,而要與上游以及下游的企業共同對供給過程做出改革。
      為了讓商品的流通更順暢,從而滿足顧客,包括庫存在內的生產、銷售、物流的改革是非常必要的。而位于中心的則是信息的改革。  這需要將顧客的需求信息、供給與庫存信息、生產與進度信息等在企業間實現共享,從而達到業務的快速化、效率化,以及提高業務的品質。
 
 
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