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绂忓僵12閫?寮€濂栬蛋鍔?SCM的實際狀況

放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-20  瀏覽次數:355
核心提示:SCM的實際狀況★SCM的成熟穩定SCM開始被提倡還是十幾年前的事,當時還有人主張應該要進行DCM(Demand Chain Management,需求鏈

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SCM的實際狀況
SCM的成熟穩定
        SCM開始被提倡還是十幾年前的事,當時還有人主張應該要進行DCM(Demand Chain Management,需求鏈管理),而不僅僅是SCM。  一直以來,關于經營管理的新方法和思路每5年到10年就會不斷推陳出新。  這并不是好與不好的問題,新理念都是在原有思路的基礎上添加某些新想法,或對其他重點有所強調。
       在現實中,某一企業聯手物資供應商和顧客一起建立供給系統是非常困難的。如果不能像某電腦公司一樣獨自建立新的商業模型而是使用現有的流通網絡和銷售網的話,很難順利開展一條龍式的業務。  如果把自己公司想做的事情強行施加在物資供應商和顧客頭上,則會因為利害關系的對立而產生矛盾。

構建SCM要在不斷出成果的同時繼續堅持
       既然在一個企業的內部進行整體的改革是一件難事,那么在與其他公司合作時如果沒有相當的思想準備是無法期待實現目標的。如果連自己公司的商業策略都還沒有建立完善并在整個公司貫徹實施的話,肯定也無法建立與其他公司間上下統一的流程或系統。  此外,由
于這是策略上的問題,如果經營的上層領導不打頭陣統領全局的話,也不能實現SCM的構建。  因為還必須要與相關的外部經營者進行充分的溝通,所以必須要有經營領導的參與。
       SCM既會通過物資籌措、生產、物流、銷售等推進改革,同時出于結構上的問題,還會出現現場改善的課題。  當然,構建信息系統也是非常重要的,這絕不是可以在較短時間內就做好的事情,必須要在開展的時候不斷拿出短期性的成果。  為此要首先明確地描繪出整體上的目標狀況。
 
 
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