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放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-22  瀏覽次數:300
核心提示:活用SCM的庫存管理的說明SCM是確立庫存管理的絕好機會 SCM的目標已經寫在了下頁圖中。 在思考過SCM的定義后再考慮如何發揮庫存策

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活用SCM的庫存管理的說明
SCM是確立庫存管理的絕好機會
       SCM的目標已經寫在了下頁圖中。 在思考過SCM的定義后再考慮“如何發揮庫存策略的作用”,就會發現庫存管理的思路變得非常清晰。對于商品供給來說,持有庫存的方法、庫存的放置方法與取出方法、管理方法等都是主要的業務,所以庫存管理受到重視也就理所當然了。 曾經想提高庫存管理水平時無法得到其他部門以及上層領導的理解,遲遲無法推進,而現在因為要構建SCM,所以庫存管理也被高度聚焦,成為了研究討論的中心主題。這樣一來因為上層領導的支持,也容易讓其他部門和公司外部參與合作。  其實就算不高調宣稱庫存管理才是主要課題,在實質上也必須將其置于極其重要的地位。

首先考慮構建SCM的目的
        說到SCM,沒有人會認為要導入ERP(EnterpriseResource Planning),但卻經?;岢魷忠蛭既肓說縋韻低扯腫鬮藪氳那榭?。  首先,讓我們明確要通過SCM來解決什么問題。在這一過程中可能會出現好幾個目的,此時也應該明確各個目標。
       如果明確了SCM的目標,就能夠明白應該下工夫解決的職能范圍和企業領域的范圍,所以也就相應地了解了需要改革和建立體制的合作范圍。  構建SCM的方法以IT為首有多種多樣,根據構建SCM的內容,要首先分析現狀,改善流程,并一步步設計出新東西。希望各位
讀者能把已經學到的庫存管理的方法充分應用到實際中。在構建SCM的重要觀點里,其中一項是活動的推進體制。  因為這個范圍較大,不是光靠某一部門設定課題就能解決的,所以上層領導的參與是絕對不可缺少的。  由于這個課題也涉及其他公司的參與,所以就要組
織一個共同的項目,讓外部的專家人士參與進來是非常重要的。
 
 
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