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放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-22  瀏覽次數:317
核心提示:構筑SCM的步驟的說明◆SCM的構建與其他的基本開展方法相同 構建SCM的步驟與設計其他系統或改革的步驟并無大異。 只是對象的職能

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構筑SCM的步驟的說明
SCM的構建與其他的基本開展方法相同
       構建SCM的步驟與設計其他系統或改革的步驟并無大異。 只是對象的職能范圍十分廣泛,除了相關聯的部門和企業,還會涉及外部,所以規模龐大。 因此推進體制也會有所不同,而且還必須采取相應的體制和手法以便最大限度地活用IT。 因為相關的部門和人員比較多,所以為了實現問題和新方向的共享,需要各種各樣的努力。
       對于現狀中出現的問題和改革的余地,要用數字明確表示出來,而未來的構想必須要用易于理解的繪圖或關聯圖表展示出來。為了能讓相關人員和經營上層準確理解并能夠在理解的基礎上進行具體的操作,各項內容必須整理得切中要點。

構建時不忘研究學習成功典范
       這個世界上有的企業采取了明智的經營策略,有的企業構建了成功的物流體制,有的公司通過信息系統實現了高效率的處理,還有的公司與物資供應商展開了良好的合作。 當然這些先進企業都是優秀的學習典范。“標桿瞄準法”并不是隨便就能成功的,如果沒有詳細
的信息,就不能當做自己公司的參考。不過,如果進行專門性的調查,就能夠通過已經公開的信息掌握想了解的公司的詳細內容。
       此外,在調查其他先進的公司時,如果不明確好應該學習的內容,也無法具體地應用到自己公司中去。  一項叫做KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)的重要的經營指標,必須根據自己公司的情況作出決定。  關于這項內容,先進企業是什么程度,自己公司又是什么程度,自己公司最終想達到什么程度,中間目標是什么程度等——這些都要表現出來,并對此進行定位。  這些在開展SCM的構建時是非常重要的。
 
 
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