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涓浗绂忓埄褰?d寮€濂?維修零件的庫存計劃與庫存標準

放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-29  瀏覽次數:353
核心提示:維修零件的庫存計劃與庫存標準◆維修零件最關鍵在于等級管理的形式 維修零件的品種數量非常龐大,其庫存管理的關鍵在于等級管理

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維修零件的庫存計劃與庫存標準

維修零件最關鍵在于等級管理的形式
        維修零件的品種數量非常龐大,其庫存管理的關鍵在于“等級管理”,英語叫做segmentation。 庫存的品種數量越多,就表示不同的特性也越多。 應該以各種不同的特性來區分零部件。 比如零部件的大小、顧客使用的時期、發貨頻率等等。
     “P/Q Matrix”是將維修零件按照所使用的數量和零部件的單價進行等級區分后形成的。  這種區分案例在地方倉庫或經銷商等適用具有很好的效果。該方法的思路是,對于單價高且需求量極少的物品不在倉庫保存;對于單價低且經常用到的物品,在數量減少時準備一定數量。也就是說單價高且不常用到的貨品只要放在中央倉庫即可。修理的時候,顧客也愿意花些時間等待。有的企業在使用該表進行區分后,將其作為管理方式的基礎,然后落實到訂貨方式、現貨管理、安排場所等方面,實現了巨大的利益。

斷貨率的決定方式會左右維修零件的庫存標準
       當把維修零件的庫存設置為多個階段時,各個場所不能按同樣方式放置存貨。另外,所有的貨品不必都存放在中央倉庫里。  如果要將中央倉庫的斷貨率定為0%(充足率100%),就必須把1整年都不會用到1次的物品也作為庫存來存放。有的中央倉庫斷貨率雖然為3%,但仍然能夠毫無障礙地為顧客提供服務。
       地方倉庫可以將斷貨率控制在5% ~7%(充足率93%—95%)。如果能保證從中央倉庫調出物品后第二天就送到地方倉庫,則該狀況能夠充分滿足需求。  至于經銷商的庫存,則要通過補充倉庫所花的時間、周期、距離等來考量,并且也受庫存費用以及經銷商對顧客服務定位等因素的影響。
       維修零件應該策略性地進行管理,筆者認為應該以經營指標對整體進行管理。
 
 
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