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放大字體  縮小字體發布日期:2013-06-29  瀏覽次數:505
核心提示:零售業的內倉庫存管理◆內倉的作用 零售業進行銷售時,有的利用店鋪銷售,也有網絡銷售、商品傳單銷售及上門推銷等不使用店鋪的

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零售業的內倉庫存管理

內倉的作用
       零售業進行銷售時,有的利用店鋪銷售,也有網絡銷售、商品傳單銷售及上門推銷等不使用店鋪的情況。在這里我們來看一下使用店鋪銷售的形式。采購商品并將其陳列于門店的流程,分為若干個模式。
       當從多家供應商購買了很多商品時,一般在物流中心集齊商品并配送到店鋪里。  當店鋪數量較多時,一般通過物流中心配送到店鋪。  向店鋪配送時,根據物品數量和距離,有時一天內可能會運送若干次。  在店鋪中對于接收到的商品,先暫時放置起來,伺機陳列在門店里。  暫時放置商品的場所就叫做內倉,內倉不只放置商品,還放置包裝材料等。并且有時會在這里對商品進行加工或包裝。根據商品性質不同,或店鋪不同,運營時可以選擇不設置內倉。  內倉的庫存在某種意義上來講屬于滯留品,所以盡量越少越好。

內倉的庫存越少越好
       陳列在門店的商品,通常在數量上有限。  如果某零售業采取的形式是陳列樣品,日后將實物送給客人的話,問題就比較簡單,但如果商品是需要客人自己帶回家的,那么如果沒有陳列在門店里就會引起客人的不滿。當門店的商品賣完時,為了不讓顧客失望,必須要
盡快補充新貨,而內倉就是為了保證供貨而存在的。
       與生產商的產品倉庫相同,內倉如果也能實現零庫存是最好不過的,但由于進貨的單位或補充的周期等會產生庫存。對于這些庫存我們也應該努力進行削減。對于要持續銷售的商品(基本商品),采取決定好庫存標準后訂貨的補充方式。至于促銷用的商品,由于是有計劃的行動,所以要發揮經驗并參考之前的數據,制定一個不會產生滯銷品的計劃。
 
 
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